V podjetju notranji svetovalec, strokovnjak, nikoli ne more vzpostaviti dovolj distance ali vztrajati pri nevtralni poziciji.

Kako v nepredvidljivo, negotovo in kompleksno poslovno okolje umestiti procese konzultacij, coachinga, in v čem se ti procesi razlikujejo od splošnih principov psihoterapije?

Tri četrtine vodstev je prepričanih, da je večina zaposlenih pri njih zadovoljnih, medtem ko je resnica drugačna. Le tretjina bi jih ostala v podjetju.

Pogosto slišimo, da so ljudje največji in najpomembnejši kapital vsake organizacije. Zato je pomembno, kakšni so ti ljudje in kako delujejo.

Ali smo dovolj seznanjeni z definicijami mobinga, trpinčenja ali šikaniranja na delovnem mestu?

Redni letni razgovori so za veliko direktorjev, menedžerjev in vodij, velikokrat pa tudi za njihove sodelavce, prava nadloga.

V komunikaciji je dialog zagotovo eden izmed adutov, s katerim zmagujemo v igri razmišljanja, konfliktov in njihovega reševanja v podjetju in celotni družbi.

Redni letni razgovori so za podjetja in zaposlene zelo pomembni. Predpogoj pri tem je, da jih izvajamo strokovno in usmerjeno.

Vsak zaposleni novega vodjo dojema na sebi poseben način. Ni enoznačnega odnosa, obrazca, obnašanja, ki bi nam pomagalo, da do vseh zaposlenih pristopimo na enak način.